GX領域SaaSの
戦略から開発までを、
前に進める。

すでにリリース済みのSaaSを伸ばす中で、経営メンバーだけでは戦略検討から詳細仕様、開発進行までを継続して担うことが難しい状態でした。プロダクトに専任する時間を確保できず、判断が個別の会話やその時々の要望に引っ張られやすい状況でした。

市場には複数の先行プレイヤーが存在します。だからこそ、ただ機能を増やすのではなく、誰のどの業務をどの順序で変えるかを決め、経営上の優先順位を開発へつなぐ役割が求められていました。

競合・市場の把握を踏まえ、プロダクトの優先順位と開発ロードマップを整理しました。リリース済みの機能、改善候補、新たに必要な機能を並べ、事業上の意味と実装負荷の両面から、次に取り組むテーマを検討します。

機能改善の検討では、利用者がどの場面で何を入力し、どの情報を確認するのかを具体化します。通常の処理だけでなく例外ケースまで整理し、開発チームが見積もりと実装判断を行える詳細仕様へ落とし込みました。

ベトナムのオフショア開発パートナーと連携し、英語での要件伝達、進行管理、確認を実施しました。経営側の意図を抽象的なまま渡すのではなく、判断の背景、優先順位、画面やデータの扱いまで共有できる状態をつくります。

開発が始まった後も、仕様の確認、論点の切り分け、関係者間の認識合わせを継続します。企画と実装が切れない進め方を支えました。