01経営課題から、
経営課題から、
対象業務を特定
経営への影響を基準に選定します。
AI CONSULTING FOR BUSINESS
中小・中堅企業向け AI導入コンサルティング
右腕不足を、
採用ではなく
仕組みで解く。
経営者や一部の担当者に集中している業務を見直し、AIと既存ツールを活用した業務プロセスへ移行します。
人が経営判断と例外対応に集中できる体制を構築します。
対象業務が未定の段階からご相談いただけます
大手企業のBPR経験経営と現場の両方を見る
自社SaaSを開発・運用Interviewzで継続的に検証
業務ごとに効果を確認時間と修正率を実測
中小企業の生成AI導入、最初のPoCはどう選ぶか
READ →THE REAL BOTTLENECK
これまでは、人を増やすしかなかった。
経営判断を一人で担い、自分が止まると事業も止まる。右腕を採用しても、育てる時間がない。
能力や、やる気の問題ではありません。仕事の進め方が、担当者の頭と手元に残っていることが問題です。
- 経営者に判断と確認が集中し、現場から離れられない
- 採用しても、引き継ぎや育成まで手が回らない
- 調査や資料作成が、特定の人に張り付いている
- 外注を増やしても、指示と確認の負担が減らない
戦略
実行
定着
AI駆動
経営支援
経営支援
ABOUT
AIの導入可否から、業務プロセス全体を検討します。
現行業務と判断基準を分析し、AI、人、既存システムの役割を定義します。導入効果を検証したうえで、社内運用へ移行します。
01現状分析
業務プロセスと判断基準を可視化します。
02適用範囲の策定
AI、人、既存システムの役割を定義します。
03効果検証
工数、品質、修正率を計測し、導入可否を判断します。
02既存環境を活用し、
既存環境を活用し、
導入効果を検証
大規模な開発前に実現性を確認します。
03運用責任と
運用責任と
確認手順を明確化
例外対応を含む運用ルールを定めます。
提案書の初稿作成
外注していた24枚の提案書を社内で作成。修正のやり取りを約9割減らしました。
外注3〜7日 → 内製2〜4日月次の突合作業
人が全件を見比べる方法から、差異があるものだけを確認する方法へ変更しました。
月80時間超 → 15時間前後複数拠点の検品
紙台帳と手入力を廃止し、どの拠点でも同じ判定ルールを使えるようにしました。
1回2〜3時間 → 20〜30分転記・登録・通知
担当者が手入力していた転記、登録、通知を自動化しました。
月2〜4時間 → 手作業0時間※ 自社運用および匿名化した支援事例における、特定期間・条件下の実測値です。同等の効果を保証するものではありません。
WHO WE SUPPORT
支援対象
経営判断や主要業務が、特定の人材に集中している企業を支援します。
PROCESS
ご支援の流れ
現状分析からPoC、運用移行まで、対象業務ごとに段階的に進めます。
- 01
初回ヒアリング
経営課題と現行業務を確認します。
- 02
現状分析
業務プロセスと判断基準を可視化します。
- 03
導入方針の策定
対象業務と評価指標を定めます。
- 04
PoC・効果検証
工数、品質、修正率を検証します。
- 05
運用設計・定着支援
役割と確認手順を定め、社内運用へ移行します。
DELIVERABLES
ご提供する成果物
検討結果を、業務フロー、プロトタイプ、運用ルールとしてご提供します。
対象業務・ロードマップ
導入対象と実施順序を明確にします。
To-Be業務フロー
AI、人、既存システムの役割を示します。
プロトタイプ・テンプレート
実業務で検証できる状態まで作成します。
運用・評価ルール
権限、確認手順、評価指標を定めます。
WHY LEARNERZ
コンサルティングと事業運営、双方の知見。
大手企業のBPR、新規事業、プロダクト開発に加え、診断・ヒアリングDX SaaS「Interviewz」を自社で開発・運営しています。
REPRESENTATIVE PROFILE
代表取締役 石井 学
PwCコンサルティングの前身で大手企業のBPRを経験後、ドリコムで経営企画部長・事業責任者を歴任。教育事業とアプリ事業の立ち上げ、事業経営、AI・チャット関連サービス開発を経て、2016年にラーナーズを設立。
FAQ
よくある質問
AIに詳しくなくても進められますか。
はい。現行の業務プロセスを確認するところから始めます。必要な操作説明は、対象業務に合わせて実施します。
対象業務が決まっていなくても相談できますか。
はい。経営課題と現行業務を確認し、AIの適用可能性と検証対象を明確にします。
ツールの導入だけで終わりませんか。
ツール導入に加え、役割分担、確認手順、評価指標、運用責任まで定めます。
システム開発も依頼できますか。
必要な検証や業務改善の一部として対応可能です。まず既存ツールで代替できないか、投資に見合うかを確認します。
機密情報や個人情報はどのように扱いますか。
業務ごとに、入力できる情報、保存先、利用者、確認者を決めます。入力禁止情報も事前に明記します。
生成AIの研修だけを依頼できますか。
研修単体ではなく、対象業務を定めた実践支援を中心としています。操作説明と社内ルールは支援範囲に含まれます。
どのくらいの期間で効果を確認できますか。
対象業務の複雑さによります。初期検証で工数、品質、安全性を計測し、その結果をもとに展開可否を判断します。
CONTACTAI-DRIVEN MANAGEMENT SUPPORT
ラーナーズ株式会社
東京都渋谷区恵比寿南2-3-3
第一恵比寿マンション608号